仓储物流公司谈谈物流规划

　　1）战略性：是对未来一段时间内的物流活动作出的战略性决策；

　　2）前瞻性：以构思和安排未来的物流活动为核心，把握当前和前景的关系是编制物流规划的关键；

　　3）动态性：是一个不断适应物流发展的动态规划

　　4）综合性：反映在物流影响因素的复杂性和物流要素、物流资源的多样性等方面。物流的影响因素包括社会、经济、技术、运输、地理环境等。

仓储物流公司对物流规划的体系的了解

　　物流规划的体系由物流战略规划、物流系统空间布局规划、物流信息平台规划、物流运营管理体系规划等组成。

物流战略规划

　　主要是确认系统的社会和历史使命，明确系统的目标，制定系统的发展战略和系统的总体方案，着眼系统发展的长期的、总体的、全面的规划。其中，包括国家和区域的物流战略规划和企业物流战略规划。

物流系统空间布局规划

　　是在一定层次和一定范围内确定物流网络合理的空间布局方案，包括物流节点规划和物流通道规划。

物流信息平台规划

　　主要是为物流商品信息化、物流信息采集标准化和自动化而进行的规划，包括了企业的物流信息系统规划、物流园区（物流中心）信息平台规划和公共物流信息平台规划。

物流运营管理体系规划

是为了落实和实现战略规划要求，对各自独立但有某种联系的物流相关活动进行集成化、一体化的管理规划，包括了营销系统规划、物流运营网络规划、物流运营人力资源规划、物流运营绩效评价系统规划等。

搜索

复制